为推动年轻干部成长和经济发展双胜利，近年来，大英县开展“项目秘书”上门服务工作，以年度为周期精准选派年轻干部深入项目建设一线，现场推动解决项目建设具体问题，重点破解企业发展实际难题，让年轻干部在实践历练中成长成才。

建立清单 精准选派

　　统筹全县重大工程、重大项目、重点任务等急难险重岗位任务，分类建立乡村振兴、油气化工、生态环境等12个方面“重点岗位清单”，精准锁定项目年度攻坚目标任务。全覆盖收集县直部门、镇（街道）推荐和个人自荐的专业化年轻干部名册，按照专业特长、岗位历练意向等，先后2轮次共将160名干部动态纳入“历练干部清单”，切实把好选派干部质量关。综合考虑项目建设工作需求和个人意愿等实际情况，共组织90余名县直部门、镇（街道）年轻干部深入企业发展、文旅建设等工作一线，担任“项目秘书”，实现项目建设和干部历练需求互补。

全程管理 从严监督

　　坚持派前动员，明确“项目秘书”以非脱产方式开展项目服务工作，具体做好项目跟踪调度、落实优惠政策和协调解决问题等实际工作。强化派中监督，建立履职纪实和定期汇报机制，选派干部如实填写“项目秘书”工作月报表，并经派出单位主要负责同志签字确认，县委组织部先后深入一线抽查核实130余份。深化派后评价，建立“平时考核+期满考核”评价机制，将个人总结和接收单位鉴定意见归入人事档案，并作为提拔重用、职级晋升等的重要参考。

关心关爱 做实保障

　　针对“业务空白”问题，建立“1+1”结对帮带机制，接收单位确定1名业务骨干作为培养联系人，帮助选派干部迅速进入角色。聚焦重大项目谋划储备、政策支持、项目管理调度和全生命周期服务等内容集中培训75人，切实补强干部短板、提升履职能力，确保选派干部当好服务项目建设的信息员、联络员、调解员。2022年以来，各派出单位主要负责同志共开展谈心谈话150余人次，及时解决选派干部工作、家庭和生活困难60件次，综合个人现实表现和履职情况提拔重用9人。