今年以来，市河东新区着眼破解新就业群体党员难找、组织难建、管理难抓、风险难控等痛点难点问题，以网约配送员群体为突破口，拧紧组织覆盖、机制建设、管理服务三个关键环节，积极探索“三新之力”工作路径，全面激活新就业群体党建内生动力。

凝“新”聚力推动有效覆盖

　　一是建强组织架构。针对网约配送员群体行业监管难、属地统筹难、党员组织关系转接意愿低等实际，打破固化思维，按照“先建组织、后找党员”工作思路，率先成立网约配送员河东片区临时党支部，构建“行业党委+属地党组织+临时党支部”三级联动体系，让流动党员有了坚实“红色堡垒”。二是精准摸排信息。依托行业主管部门数据、平台企业信息、社区网格巡查等多元渠道，深入开展“组织找党员、党员找组织”双找活动，成功引导8名“隐形党员”主动亮明身份、回归组织，通过“站点摸排”“以老带新”等方式，持续深挖“口袋党员”“隐形党员”，健全完善新就业群体党员信息库。三是选优配强支部。严格党组织成员选配标准，配齐配强5名党支部班子成员。党支部书记由市市场监督管理局党员干部担任，切实压实“管行业就要管党建”工作责任；副书记及其他委员从部门（单位）、街道、网约配送员党员中择优选派，兼顾属地责任与新兴领域党建工作经验，确保党组织架构合理、指导精准、运行高效。

网约配送员河东片区临时党支部召开支委会议研究近期工作

同“新”协力激活内生动能

　　一是紧抓站点强管理。紧扣配送站（点）重要纽带，探索建立“支部抓站（点）”双向互动机制。党支部从定点联系、考评激励、管理服务3个维度统筹站点日常调度；配送站点依托晨会宣讲、情绪疏导、解决诉求、技能培训、物质保障5个方面做好网约配送员管理服务，同步落实支部委员“双联系”制度，确保第一时间掌握配送员群体真实情况。二是联建机制解难题。联合相关部门（单位）建立“组织对组织”闭环处理问题机制，开展问题专项整治，量身定制整改方案，明确责任单位、整改举措和完成时限，实现诉求响应零拖延、问题解决全落地。针对骑手反映集中的“进门难、停车难”问题，推动允许骑手骑车进入的小区比例提升至87%，26%的小区增设专用停车区，对人车分流无法骑车进入的小区，配备自行车、手推车等转运工具，切实打通配送最后“一百米”难题。三是双向输送激活力。开展“党员双向输送”行动，将表现优秀党员配送员推荐到站（点）担任调度、站务管理等岗位，赋予日常工作推荐权、建议权。选聘责任心强的网约配送员担任“兼职网格员”，发挥其走街串巷、人熟地熟的“移动探头”优势，承担社情民意收集、安全隐患排查、应急处突协助等职责，表现突出者优先纳入发展党员培养对象。

尽“新”尽力全面关爱守护

　　一是做实做细关爱服务。深入推进“骑手（站点）赋能计划”，联合相关职能部门（单位）开展业务培训、“助骑营商”等专项活动；联合工会、妇联等群团组织，建立“夏送清凉、冬送温暖、子女托管”等长效关爱机制，发动62家爱心商家设立暖心服务点，免费为骑手提供充电、饮水等服务，打造骑手奔波途中的温馨“避风港”。二是引导发挥正向作用。探索“先锋骑手”积分管理制度，将“随手拍、顺手办、志愿服务”等行为纳入积分体系，每年统筹10万元基层治理专项经费，激励网约配送员参与社会治理。强化典型示范引领，评选“优秀站长”“先锋骑手”8名，切实提升其职业归属感与社会荣誉感。三是健全风险防范机制。针对新就业群体流动性大、易受网络舆情影响等特点，坚持源头防控、关口前移，建立网约配送员党员“1+N”联系制度，每名党员结对联系一定数量的网约配送员，共开展思想动态摸排与风险隐患排查800余人（次）。依托服务驿站设置意见收集窗口，推动风险隐患从被动处置向主动预防、前端化解转变。

骑手“随手办”参与基层治理服务

（来源：“四川党建”公众号 | 市河东新区党群工作部）