近年来，安居区坚持“企业集聚成链、党建赋能发展”思路，聚焦破解产业链组织覆盖难、政策落实难、产业联动难等问题，探索推行产业链党建联建模式，为加快建设现代化产业体系提供坚强组织保证。

组织“强链” 激活红色“驱动力”

　　一是严密组织体系。聚焦锂电及新材料、汽车与装备制造、天然气清洁能源等优势产业，构建产业链综合党委引领、“链主”企业“头雁”带动、上下游企业“抱团发展”的“1+3+N”组织体系，由行业主管部门领导担任产业链综合党委书记，链主企业分别担任产业链党组织书记，打造“产业链”“发展共同体”。二是夯实红色堡垒。依托“两新”组织“两个覆盖”攻坚行动，深入开展“党员双找”活动，建立职工台账清单、党员底数清单、排查进度清单，持续壮大链上企业党员队伍。充分整合党群资源，开展“一链一企一品”党建品牌创建行动，创新打造“红领引擎”党建联建品牌，四川江淮汽车有限公司党委获评省级“先进基层党组织”。三是深化双链融合。制定企业需求、部门资源、行动项目“三张清单”，确定37项企业重点需求、产业链重点项目，项目化、清单化推动产业链各方主体履职尽责。建立产业链党建工作评价机制，定期述职评议，将评议结果纳入党建考核重要内容。定期召开产业链党建工作联席会议，协调解决产业发展中遇到的难点、堵点问题，持续筑牢坚强组织堡垒。

协同“补链” 增加企业“凝聚力”

　　一是推动资源共享。聚焦打通“产业链”堵点，每月组织召开“互联互通、融合发展”资源对接交流会，龙头企业发布产品需求、技术指标等“揭榜挂帅”需求榜单，促进上下游配套企业信息互通、技术共享、产销联动。二是实施产业共建。发挥企业间集群协作效应，在全市率先成立汽车与装备制造业行业协会，与成渝轴线14个县（市、区）构建汽车产业协同“辐射圈”，组建“招商小分队”，赴安徽、浙江、上海等地开展“组团招商”专项行动，引进配套企业，补齐产业链关键环节，江淮汽车整车90%以上零部件在安居实现“地产化”。三是抓实人才共育。坚持以产聚才、以才兴产，健全政企、校企人才共引共育机制，打造产教融合、校企协同育人平台，举办“安逸安居·职等你来”人才直通车等揽才活动，与重庆大学等高校建立合作关系，为企业“订单式”输送紧缺人才2500余名，累计培育省级、市级人才52名，四川职业技术学院汽车学院、遂宁工程职业学院等3所院校落户安居。

服务“延链” 提升行业“生命力”

　　一是搭建政企沟通“连心桥”。高标准建成“琼江心语”党群综合服务平台，编制“一月一主题”党日活动“菜单”，举办微党课、议事大讲堂等活动，组织企业党员分享交流安全生产、企业经营等方面的经验成果，集中商议解决产业链培育、零部件配套等发展难题80余个。建立“组织领航助推、党员领跑助效、人才领衔助力”“三领三助”党建联建机制，选派125名项目（企业）秘书、10支“党建帮帮团”派驻联系党建联建企业，协调解决企业用水、用工、用地等问题50余件。二是打造营商环境“金名片”。推行“企业点单、党委派单、部门接单”闭环工作模式，由产业链综合党委协调对接各行政审批部门，制定“工业项目容缺预审”“优化营商环境三十条”等惠企“政策包”，将服务方式由“企业自主申报”变“部门主动认领”。组建12支金融贷款“助企服务小分队”，深入产业链企业开展“店小二”式服务，为企业减免税收8800余万元、授信贷款29.4亿元。三是组建产业发展“智囊团”。聘请18名业内专家组建“产业发展智库”，从安全生产、市场分析、生产工艺等方面为链上企业“把脉问诊”，集中解决企业各方面诉求，助推“基于低碳环保的柴油动力关键技术研究及产业化”项目荣获中国汽车工程学会科技进步三等奖。

（来源：安居区委组织部）