遂宁兴业集团党委抓实四个步骤，对直属企业党组织负责人落实主体责任开展述职评议，筑牢国有企业的“根”和“魂”。

一是抓实调研摸底。坚持统筹安排、提早谋划，注重运用平时业务工作调研等机会，全面摸清查明直属企业在贯彻上级安排部署、完成基层党建重点任务、履行党风廉政建设工作责任、落实意识形态工作责任等方面的真实情况，掌握直属企业落实主体责任情况第一手资料。

二是抓实材料撰写。坚持靠前指挥、严把标准，督促各直属企业党组织负责同志紧扣述职评议考核重点内容，深度总结工作成效，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，提出破解方法措施。对分析问题不能见人见事见思想、解决问题方法措施不实不力不可操作的，一律要求重新撰写，确保真实报告工作、真实展现成绩、真实反映问题、真实解决问题。

三是抓实点评测评。“实打实”点评，党组织负责人述职后，由集团公司党委分管联系领导和主要领导结合调研掌握情况逐一进行点评，既肯定工作成绩给予鼓励，又直指突出问题红脸出汗。“背靠背”测评，采取集团公司领导A票评、企业负责人B票评、公司职工C票评等方式，对党组织负责人开展全方面、多维度民主测评。

四是抓实结果运用。综合调研情况和民主测评结果进行分析研判，形成《落实主体责任述职评议分析报告》，将测评对象分为三个梯队给予工作建议：第一梯队考核结果为“好”，由集团公司领导谈心谈话予以鼓励；第二梯队考核结果为“较好”，由集团公司领导谈心谈话，围绕差距和不足提出工作要求，督促提升落实主体责任水平；第三梯队考核结果为“一般”，由集团公司领导进行约谈督促整改落实，切实做好述职评议的“后半篇文章”。

（来源：遂宁兴业集团）