安居区通过“社会工作+、社会组织+、互联网+和公共服务供给侧改革”，积极探索社区治理新模式。

 

 

 

“社会工作+社区”，聚焦队伍建设，确保社区治理人才有增加。

 

强化社区党建引领，以“盘活存量、做大增量”的思路，加强社区人才队伍建设，通过“购买课程”“周末名师”“社创夜校”和外出考察学习等方式，系统化、专业化培训社区工作者和“种子”社工150余名，逐步实现“一社区一社工”目标，不断夯实社区治理基础。结合全省农村养老服务体系建设试点和全国留守儿童关爱保护示范区创建工作，在磨溪、西眉、拦江等试点镇创新“四化联动”推进农村养老服务“一镇一专员、一村一专干”机制，并与“村级事务代办员”制度相衔接，确保专员专干聘得起、留得住、可持续，打通服务“最后一公里”问题。

 

 

 

“社会组织+社区”，强化组织引领，确保社区治理组织有增加。

 

聚焦居民低关注度、低参与度、高依赖感、高焦虑感问题，创立“社会创新工作室”，践行党建与社会组织管理、为民服务、社工人才“三融入、三延伸”新理念，通过“嫁接”“孵化”“引进”和项目落地，加大社区社会组织培育，率先实现“一社区一品牌”“一社区十组织”。坚持社会化发展方向，在充分整合社区资源的同时，有效动员社会组织力量参与实施社区管理和服务，最大限度释放基层服务治理活力。目前，已引入成都、泸州等地社会组织3家，实行委托建设运营模式，投资160万元建成城市社区综合为老服务中心2个，为城市社区困难家庭失能老人和80周岁以上高龄老人开展居家与社区养老服务，激发社区居民参与社区管理服务的主动性、积极性，提升对社区服务的认同感和归属感。

 

 

 

“互联网+社区”，借力科技支撑，确保社区服务效能有增加。

 

充分利用“大数据”平台，加快推进城市智慧社区建设，率先在安居城区建成并运行城市社区综合信息平台。建设“1+2+N”智慧服务平台，即依托1个社区综合信息数据库，“一窗式”政务办理和管理决策分析2个平台，和社区微信公众号服务、信息交互展示系统、低保入户核查系统等N个应用，统筹社区公共服务资源，打破信息壁垒，提升公共服务整体效能，逐步实现政务服务“一号、一窗、一网”业务办理，做到真正让办事群众“只进一扇门”“最多跑一次”。

 

 

 

推进公共服务供给侧改革，激活社区元素，确保居民“堵点”有减少。

 

从社区凡事大包揽转为社区搭台、社会组织唱戏，通过购买专业社会组织的服务，定期开展社区居民需求调查，发动居民参与策划、执行社区服务项目，运用个案工作、小组工作和社区工作法，重点在社会救助、司法矫正、婚姻家庭、妇女儿童、外来人口服务等领域，提供个性化、规范化的专业服务。目前，建设“留守儿童之家”15所，引进社会组织开展“亲青家园”“关爱留守•助力脱贫”“心手相牵•快乐成长”等主题活动，累计投入资金110万元，持续推动留守儿童关爱和困境儿童保护等工作。创新第三方社会组织入户评审机制，确保新增和取消低保对象“入户调查、民主评议、张榜公示”3个100%，促进管理、救助工作精准化。深入推进法治宣传教育和法治进社区，健全“一社区一法律顾问”制度，依托社区公共法律服务站、道德讲堂等，加强居民法治教育培训，着力矛盾纠纷，逐件解决居民烦心事、揪心事。

 

（来源：安居区委组织部）