遂宁经开区聚焦非公企业党员日常管理难、党组织作用发挥不明显等问题，在华润雪花遂宁分公司党支部试点推行“党员积分制”管理，通过建章立制、结果运用、定期考评等举措，探索出一条非公企业党建工作新路子。

 

坚持用制度“强本”

 

 

 

制定《党员积分制管理办法》，设置党员日常行为、年度绩效等级评价、年度评议、加减分和否决项五项考核内容，将党员日常行为、岗位业绩、三会一课、结对帮扶等内容实行百分制量化考核，推动党员示范支部建设。2019年华润雪花遂宁分公司党支部获得雪花啤酒四川区域“五好党支部”称号、遂宁经开区非公企业“十有”党建示范企业。

 

坚持用结果“管行”

 

 

 

对考核积分在90分以上的党员，评定为优秀等次，在学习培训、提拔任用等方面，优先安排考虑；对考核积分在65―69分的党员，评定为基本合格等次，由党支部对其进行诫勉谈话；对考核积分在65分以下的党员，评定为不合格等次，由党支部按组织程序处理。2018年华润雪花遂宁分公司党支部实施“党员积分制”管理以来，共12人次评定为优秀党员，2名优秀党员被提拔任用走上管理岗位。

 

坚持用考评“提效”

 

 

 

建立党员积分管理台账，由支部组织委员根据党员日常表现情况实时赋分记录，对党员实现全方位动态跟踪管理；采取每月汇总、半年公示（评优）、年度排名的形式，在党支部掀起比学赶超、争先创优热潮。2019年华润雪花遂宁分公司绩效在四川区域从第11位提升至第3位，年产量从7万千升提升至11.23万千升，税收从4480万元提升至5625.95万元，党建工作与企业经营实现同频共振、互促互进。

 

 

（来源：经开区党群工作部）