大英县认真落实中央和省委、市委关于激励干部担当作为的有关要求，坚持把党政领导班子建设、优秀年轻干部培养与培育忠诚干净担当高素质干部队伍结合起来，科学推动领导班子成员各要素之间动态互补和领导班子整体功能不断提升。

　　精准“育”，提能力强素质。印发《大英县干部培养“四美共建、五大提能”行动实施方案》，针对不同类别、不同层次、不同岗位、不同年龄干部，分层分类培训，“一人一策”精准培养。今年以来，围绕乡村振兴、重大项目、经济发展等重点工作，举办“初苗提能”“后备储能”“菁英续能”“头雁强能”“专业赋能”等各类培训班6期，培训320余人次。突出抓好年轻干部教育培养，印发《年轻干部“培土护苗”十条机制》，对58名干部开展思想引导、教育帮带、实践锻炼等系统培养。

　　精准“用”，激活力增动力。鲜明选人用人导向，坚持打造一支高素质专业化的干部队伍，注重将忠诚可靠、拼搏奋进、本领过硬的干部选出来、用起来，今年以来，县委提拔任用乡村振兴、文旅产业、应急维稳等一线干部21名。推动“退二线”干部“上一线”，以开展“大美大英、绿树常青”行动为载体，创新“3311”举措，42名曾任“一把手”、170余名退出领导岗位干部继续服务乡村振兴、重大项目、文明城市创建等中心工作。用好用活职务与职级并行制度，对政治素质好、实绩突出、群众口碑好的干部优先晋升职级，今年以来，101名干部晋升二级主任科员及以上职级。拓宽事业人员晋升渠道，2名专业水平较高、工作实绩突出的事业领导干部调任公务员，170名兢兢业业、扎根基层的事业干部晋升职员等级。

　　精准“考”，奖优秀罚懒散。严格落实《党政领导干部考核工作条例》《四川省领导干部政治素质考察考核办法》等相关制度，充分运用谈心谈话、任职回访、年度考核、专项工作考核、政治理论水平测试等多种方式，考准考实干部现实表现。强化考核结果运用，将任职回访、年度考核等相关结果作为干部调整使用、晋升职级的重要依据，今年以来，因任职回访调整不适应岗位干部3人，74名在疫情防控、招商引资、“绿树常青”等专项工作中表现优秀的干部，年度考核被评定为“优秀”等次、占比42.53%。

　　精准“护”，添保障消顾虑。健全容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，稳妥推进受处分影响期满、符合条件、表现优秀的干部合理使用，今年以来，重新启用干部2名，晋升职级33名。推行澄清保护机制，慎重对待信访举报案件，主动、及时查证，为2名被误解干部查清正名。严格落实关心关爱干部七条措施和两个救助制度，与500余名科级领导干部进行全覆盖谈心谈话，看望慰问乡村振兴、疫情防控一线干部80余名。

（来源：大英融媒体中心）