大英县认真贯彻落实市委关于加强退出领导岗位干部管理的有关规定，以开展“大美大英、绿树常青”行动为载体，创新“3311”举措，深入推进退出领导岗位干部履职尽责、服务基层一线。

　　建立三项机制，推动“精准”管理。研究制定《关于在退出领导岗位干部队伍中开展“大美大英、绿树常青”行动的实施方案》。建立“组织统筹调用”机制。针对42名曾担任过“一把手”的退出领导岗位干部，由县委统筹调用，选派到由县委副书记等4名县级领导牵头的乡村振兴服务组、重大项目攻坚组、矛盾纠纷化解组、文明创建指导组等专项工作组工作。建立“单位设岗续用”机制。针对140余名其他退出领导岗位干部，由所在单位党委（党组）聚焦主责主业，进行设岗续用。建立日常监管机制。不定期对退出领导岗位干部到岗及履职尽责情况进行督查，督促其认真履职尽责、严格遵守组织纪律和各项规章制度。目前，县委组织部、县纪委监委、县委绩效办会同督查行动落实情况，听取单位主要领导、分管领导等评鉴意见97人次，发现掌握先进典型6人。

　　强化三个保障，做好“贴心”服务。按照“双向选择、归口负责”原则，分类做好退出领导岗位干部思想、生活、工作等保障服务。保障“退有所慰”。县委书记、组织部部长、纪委书记、各单位主要领导通过集中座谈、个别访谈等方式，分层分类对退出领导岗位干部开展全覆盖谈心谈话。目前，各专项工作组分别召开集体谈心谈话会4次。保障“退有所安”。严格落实年休假、定期体检、走访慰问等制度，今年以来，190余名退出领导岗位干部自主选择“规范化”+“个性化”定制套餐，已按相应标准落实年度体检；对10余名因病不能正常履职的退出领导岗位干部及时走访慰问。保障“退有所为”。加强学习教育、组织生活、办公场所、工作经费等保障，让退出领导岗位干部能够有条件、有时间、有平台了解上级重大决策部署。目前，各专项工作组协调落实办公场所10余间、100余平方米。

　　树立一批典型，引领“实干”风尚。各级各部门细化工作职责，明确目标任务，严格管理退出领导岗位干部，涌现出一批实干典型。重点项目攻坚“排头兵”。重大项目攻坚组设立文旅、民生、工业3个专项攻坚组，实行每人至少联系1个重点企业，跟踪1个重点项目机制，县经科局原副局长廖太华同志上门蹲点服务企业30余次，四川久大蓬莱盐化公司租赁房屋拆迁上诉信访维稳等相关工作取得积极进展。乡村振兴服务“贴心人”。乡村振兴服务组实行挂区驻点工作制，目前，10名成员分别派驻镇级精品村、乡村振兴重点帮扶村，积极参与便民服务、镇村规划工作，有力推动乡村振兴跑出“加速度”。疫情防控“冲锋者”。建好单位设岗续用机制，县公安局原副局长蒋华在疫情期间参与行业场所巡查管控，全天不定时巡查32家行业场所，累计巡查150余场次，入户走访60余户，采集信息200余条，切实筑牢防疫安全线。

　　明确一个导向，激发“竞进”活力。牢固树立重实干重实绩的考评导向。用好考核激励。按照“动态管理、单列考核”原则，采取晾晒实绩、测评打分等方式对退出领导岗位干部分类考核，去年以来，15名退出领导岗位干部在年度考核中被评为优秀等次。用活事业激励。激励先进，对敢于跳出“舒适区”、勇�“深水区”、敢闯“无人区”的，及时嘉奖记功，让干得好的登上台面，17名退出领导岗位干部被县委记三等功或嘉奖。用实职级激励。“大美大英、绿树常青”行动开展以来，4名表现优秀、实绩突出退出领导岗位干部晋升三级调研员，3名干部晋升四级调研员，10名干部纳入三级调研员晋升人选，12名干部纳入一级主任科员晋升人选，人心思上、人心思进、人心思干的良好氛围不断形成。

（来源：大英县委组织部）