今年7月，随着全县党代会、人代会、政协会的陆续闭幕，大英县县乡领导班子换届工作圆满完成。为全面落实市第八次党代会精神，促进换届后县乡领导班子对标竞进谋发展，大英县坚持谈心谈话、任职回访、教育培训“三个抓手”，助推新一届领导班子成员迅速找准角色定位、进入工作状态。

抓好谈心谈话，掌握班子运行情况。县委组织部选派4个谈话组，采取“一对一”面谈的方式开展换届后乡镇领导班子成员全覆盖谈心谈话，了解乡镇领导班子整体运行情况和功能作用发挥情况，发现存在的问题和不足。换届后，全县共有100余名乡镇班子成员参加谈心谈话，谈话组针对各乡镇实际先后提出“班子运行好不好、工作抓得实不实”等意见问题27条，县委主要领导针对存在的问题亲自提出工作要求和方向31条。

抓准任职回访，健全干部评价机制。开展换届以来新提拔重用领导干部回访谈话活动，县委组织部会同县纪委监委成立6个回访组，向单位领导班子成员、中层干部、服务对象座谈了解新提拔重用干部现实表现，并发放民主测评及征求意见表。用好谈话结果，对主动担当作为、工作能力突出的，鼓励其再接再厉；对工作态度积极、业务能力欠缺的，及时鼓劲打气；对存在消极懈怠思想、推诿工作、群众口碑较差的，有序调整交流3名。

抓实教育培训，提升干部履职能力。着眼新任职干部迅速适应岗位、及早打开局面、高效推动发展的现实需要，依托市委党校、县委党校资源平台，邀请省市专家围绕习近平总书记“七一”重要讲话精神、成渝地区双城经济圈建设、优化营商环境、生态环境保护等方面知识进行专题辅导。换届后，全县共开展新提拔干部任职培训、人大代表及政协委员履职培训、廉洁从政专题辅导等各类培训班次10期，培训干部650余人次。

（来源：大英县委组织部）