安居区坚持问题导向，创新“三级五必谈”新模式，对进退留转干部、乡镇“五方面人员”落选人员、推荐未任用人员等五类人员，进行“触角”延伸谈、“点面”结合谈、“靶向”精准谈，切实谈出真实想法、纠正思想偏差、巧解“思想疙瘩”，提升干部队伍凝聚力、战斗力。

 

“触角”延伸，积极主动谈

 

　　拓宽谈心谈话对象。制定《安居区严肃换届纪律专题谈心谈话方案》，建立区镇村三级谈心谈话体系，谈心谈话对象除包含乡科级领导干部外，还延伸到村“两委”班子成员全体成员，构建起覆盖乡科级、科级以下其他干部，连通区镇村三级的立体谈心谈话网络。拓宽谈心谈话队伍。建立区镇村三级干部谈心谈话联席会议制度，按照“分级组建、分层管理、分工负责”原则，组建37支“专职+兼职”干部谈心谈话员队伍,动员发挥113名“退二线”干部、45名退休干部、303名村(社区)网格员、250名基层党组织纪检委员等谈心谈话触角作用，为区乡换届精准识别干部、精准把控风险等提供信息保障。

 

“点面”结合，全面覆盖谈

 

　　面上明确“五必谈”。坚持区委书记重点谈、谈重点对象，纪委书记、组织部长对镇（街道）党政正职、区直部门主要领导、区乡换届工作领导小组办公室全体成员全面谈，区委组织部对镇（街道）、区直部门党政领导班子成员深入谈，镇（街道）、区直部门主要负责同志对本单位班子成员、村（社区）书记、进退留转干部等人员全覆盖谈，村（社区）书记对辖区上访、缠访等可能干扰换届选举的重点群体和人员盯对谈。点上实施“突出精准”。结合谈话对象的岗位职责、履职情况以及针对不同群体和个人实际情况，分门别类整理谈心谈话参考提纲15个，共涉及6大方面42项主要谈心谈话内容。

 

“靶向”精准，对比分析谈

 

　　纵向对比分析谈心谈话信息。建立日常谈心谈话“周例会碰头、月研判对账、季评估通报、年总结定级”的“四步梯进”压茬式信息反馈机制，重要谈心谈话信息即时反馈机制，建好《安居区谈心谈话动态登记台账》15本，对苗头性、倾向性、潜在性问题的干部，及时咬耳扯袖敲警钟，堵住“针尖大的窟窿”。横向对比分析谈心谈话信息。通过干部谈心谈话联席会议机制及信息沟通反馈机制，联动组织、宣传、政法、信访等7个部门，对谈心谈话收集到的信息进行甄别、研判，全面摸清1700余名谈话对象“家底”，精准建立干部基本情况、个性差异和问题特质信息库23个，对涉及换届信访举报实行联查联办、严查快处，防止干部在关键时刻“掉链子”。

 

（来源：安居区委组织部）