安居组织工作紧扣中心大局，立足职能找准定位，大力加强领导班子和干部队伍建设，以强烈的责任担当，服务保障高质量发展，助推经济社会多项指标领跑全市。

瞄准蓝图优结构，科学精准“选”干部

　　配强专业班子。锚定事业发展需要，围绕全区“3+2”主导产业，重点调整优化经济部门班子11个，为经合局、经科局等单位配备副科级招商专干，有力助推“工业强区”提速增效。

　　选调紧缺人才。大力实施“百名人才进安居”行动，面向全国公开选调锂电、金融、规划等专业干部107名（其中硕士研究生29名）；公开遴选优秀年轻干部15名、比选引进招商人才10名，组建3支专业招商分队，有力推动“招大引强”创历年之最。

　　优化干部资源。将19名专业年轻干部调整补充到经济部门，为乡镇补充“新鲜血液”46名，实现经济发展、脱贫攻坚等关键岗位干部年轻化，其中经合局等部门干部平均年龄下降至33岁，乡镇机关干部比区直部门干部平均年龄小5岁。

立足担当提本领，分类施策“育”干部

　　注重培训“含金量”。紧扣“两示范一引领”战略定位，精心编制《干部教育培训五年规划》，对重要职能部门干部实行“点名调训”，对新录用公务员、选调生实行“以练代训”，全年举办园区企业高质量发展研修班、项目投资管理培训班、工业经济发展专题班等特色班次13期，培训干部853人次。

　　强化历练“实战性”。坚持在经济发展一线锤炼干部，选派61名优秀干部进驻规上企业和重点项目，出台《项目（企业）秘书管理考核办法》，通过月督查、季通报、年考评，切实擦亮安居营商环境“金字招牌”。

　　突出成长“个性化”。鼓励干部提升在职学历，组织审批过程中，重点向经济金融、规划建设、现代农业等紧缺专业倾斜，将在职学历补助由30%提高到50%，全年硕士研究生总量增加37%；建立10大类别、3种级别的专业化干部成长库，实行“一人一档”定向跟踪培养。

聚焦发展强作风，宽严相济“管”干部

　　谈心谈话强活力。坚持区委书记对单位“一把手”重点谈、组织部长对科级干部全面谈、组织部对中层干部深入谈，结合巡察、考核、换届等工作，开展“三级五必谈”6轮，进一步谈顺了心气、激发了活力、调优了班子，打好了严肃换届风气预防针。

　　正向激励强担当。出台《退出领导岗位干部管理办法》，根据区委工作需要、干部意愿专长，定岗定责、激励创业，1名退二线干部被市委市政府记二等功，3名被区委区政府记三等功、14名被嘉奖。用好用活及时奖励政策，开展专项工作表彰7次，全年记功嘉奖493名、表扬奖励100名，干部干事创业激情空前高涨。

　　狠抓监管强作风。出台《中层干部管理办法》，紧盯项目审批、物资采购、执纪执法等高风险岗位，刚性推动中层干部轮岗交流86人次；全域开展“重实干、强执行、抓落实”作风建设活动，整治不作为、慢作为、乱作为问题31件43人，倒逼干部“埋头苦干、真抓实干、创新巧干”。

围绕事业建队伍，鲜明导向“用”干部

　　突出实干实绩。坚持以干成之事评价干事之人，坚持用项目说话、用数据发言、用排位打表，全年提拔重用表现突出干部75人次，调整履职不力干部12人次。

　　注重一线识别。聚焦中心大局，突出主责主业，坚持把重大斗争一线作为考察识别主战场，全年从脱贫攻坚、禁毒维稳、疫情防控、招商引资等“六个一线”提拔重用69人，占提拔任用总数92%。

　　畅通能上能下。常态化开展暖心回访行动，通过“面对面鼓劲”化解颓废、“背靠背走访”精准画像等方式，回访教育受处分干部300余人，重新启用6人。

 

（来源：安居区委组织部）