大英县坚持党建引领为导向，采用“三注重三加强”工作模式，紧扣“管理、培育、保障”三大关键，精准发力、靶向施策，不断推动选调生教育管理工作走深走实。

坚持党建引领，加强长效机制建设，实现教育管理“精细化”。明确工作任务。立足到村任职选调生工作实际，清单制、台账化明确选调生在村任职工作要求，围绕巩固脱贫攻坚成果、强化党建引领基层治理、促进村级集体经济发展、参与便民利民服务、国情调研等5大方面细化成21项具体工作举措，为选调生到村工作理清思路、明晰方向。加强跟踪管理。严格落实到村任职选调生培养规定，建立“县委组织部牵头负责+乡镇党委直接管理+派出单位跟踪管理+村党组织协助实施”四级协同管理机制，联合开展常态化履职情况督查，发现并通报整改问题23个，不断推动责任落实。严格到村任职选调生管理办法，将选调生组织关系全部转到村，规范执行在村签到、请销假等制度，推动日常教育管理规范化。强化业务指导。聚焦乡村振兴、产业发展、基层治理等重点课题，深入实施到村任职选调生进村入户“大走访”活动、扎实开展国情调研活动，指导选调生完成国情调研报告42篇、村情要素报告53篇，全方位提升选调生综合能力素质。

　　坚持培训提能，加强素质能力建设，实现作用发挥“实效化”。建立传帮带机制。建立“1名县级领导+1名乡镇领导班子成员+1名村书记”的“3+1”帮带培养机制，通过县领导定期走访、镇领导班子实时谈心谈话、村书记“手把手”教学的方式，切实落实“多对一”帮带责任。2022年以来，结对帮带县级领导走访选调生30余次，帮助选调生熟悉村情民意、传授农村工作方法、锤炼良好工作作风。开展培训提能。聚焦党的二十大精神宣传贯彻，采用理论学习与实践调研相结合的“1+4”模式，赴浙江大学举办“点亮青春・逐梦乡村”到村任职选调生专题培训班，全覆盖培训在村在岗选调生27名，有计划、分批次、多频率推荐13名到村任职选调生参加省级、市级培训，全面提高干事素能。定期交流分享。通过茶话会、新“生”见面会、座谈会等方式，组织到村任职选调生分享工作经验、交流心得体会，进一步提高履职能力。注重写作能力培养，提供交流平台，推荐“能手”讲解写作心得、投稿技巧等方式方法，规定每名到村任职选调生结合日常工作、个人体会，每月至少撰写2篇信息上报县委组织部，择优推荐到共产党员网、遂宁红土先锋等平台，3名选调生的优秀文章被共产党员网刊载，有效营造对标优秀、竞进赶超的工作氛围。

　　坚持正向激励，加强待遇保障建设，实现关心关爱“人性化”。落实经费保障。严格落实《四川省到村任职选调生专项工作经费管理办法》，制定《关于规范选调生到村任职专项资金管理和申报使用工作的实施细则》，统一专项资金开支范围和标准、申报程序、拨付审批等程序，2022年以来，有效解决选调生到村任职期间的生活安置、国情调研、服务群众等经费开支20余万元。精心重点培养。制发《大英县干部培养“四美共建、五大提能”行动实施方案》，将优秀选调生纳入优秀干部“蓄水池”进行重点跟踪培养，按照“一人一岗”方式，有计划、分批次地选拔到匹配岗位锻炼，切实做到人岗相适，人尽其才，2019―2021年到村任职期满的29名选调生，15名调整至县委工作机关、政府工作部门。实行双重考核。采取“1+2”考核模式，由县委组织部牵头，会同选调单位、乡镇党委实施年度考核、期满考核，每年开展到村任职选调生年度考核，每2年实施到村任职期满专项考核，并将考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级评定职称的重要依据。2022年以来，已对12人（次）到村任职选调生提拔使用、晋升职级、评奖评优，不断激发选调生干事创业活力。

（来源：大英县委组织部）